時(shí)光荏苒,歲月匆匆,有(yǒu)付出也有(yǒu)收獲。為(wèi)了更好的回顧2021年的工作(zuò),為(wèi)2022年業務開(kāi)展做(zuò)好規劃,華企集團召開(kāi)2121年工作(zuò)總結彙報,彙報從2022年1月5日持續到1月14日,全體(tǐ)員工參加工作(zuò)彙報,共計(jì)14場(chǎng)。由于疫情的影(yǐng)響,華企集團自2022年1月5日起全員居家(jiā)辦公,所有(yǒu)的彙報工作(zuò)線上(shàng)開(kāi)展。
參加本次會(huì)議的人(rén)員主要對2021年全年的工作(zuò)完成情況、工作(zuò)經驗、自身存在的不足以及2022年的工作(zuò)計(jì)劃進行(xíng)總結彙報,集團領導對工作(zuò)總結進行(xíng)了細緻點評,并提出建議和(hé)要求。
2022年1月5日,銷售部同事進行(xíng)第一、二場(chǎng)彙報。他們根據2021年的工作(zuò)內(nèi)容,結合實際工作(zuò)情況對自身不足進行(xíng)總結,并提出了解決對策。同時(shí),根據年初制(zhì)定的工作(zuò)目标對下半年工作(zuò)做(zuò)了詳細的規劃。
2022年1月6日,人(rén)事行(xíng)政部、技(jì)術(shù)中心、襄縣産業園同事對個(gè)人(rén)2021年的工作(zuò)進行(xíng)總結。
2022年1月7日,客服一部、客服三部、法務部同事對個(gè)人(rén)2021年的工作(zuò)進行(xíng)總結。
2022年1月10日、11日,财務中心和(hé)社保運營部及分公司同事進行(xíng)第七、八、九場(chǎng)工作(zuò)總結彙報。
2022年1月12日,客服二部同事進行(xíng)第十、十一場(chǎng)工作(zuò)總結彙報。
2021年1月13日,華企集團所有(yǒu)中層領導對各自部門(mén)2021年一年來(lái)的整體(tǐ)工作(zuò)在第十二、十三場(chǎng)進行(xíng)總結和(hé)規劃。對于各部門(mén)負責人(rén)的彙報,集團董事長曹娜、常務副總張永謙、副總經理(lǐ)杜浩、副總經理(lǐ)苗靖都進行(xíng)了點評,點評了各部門(mén)的工作(zuò)中存在的問題并提出了之後的工作(zuò)建議。
曹總在點評中強調,作(zuò)為(wèi)領導幹部更高(gāo)的要求自己才能有(yǒu)更長足的進步,并對中層領導提出了幾點要求:一是一個(gè)主人(rén)翁精神:作(zuò)為(wèi)領導幹部要有(yǒu)主人(rén)翁精神;二是兩個(gè)管理(lǐ)思維:作(zuò)為(wèi)中層幹部不但(dàn)要有(yǒu)工作(zuò)上(shàng)的管理(lǐ)思維,更要有(yǒu)思想上(shàng)的管理(lǐ)思維;三是四個(gè)素質要求:1、品質素質,行(xíng)動和(hé)思想要以部門(mén)和(hé)集團利益為(wèi)出發點;2、知識素質,學習掌握與部門(mén)和(hé)專業相關的知識;3、能力素質,組織能力、社交能力、決策能力,創新能力;4、心裏素質,控制(zhì)好心理(lǐ)情緒。
2021年1月14日,集團高(gāo)層領導對自己所分管部門(mén)的工作(zuò)進行(xíng)了完整的總結和(hé)2022年的整體(tǐ)規劃。聽(tīng)取了各位領導們的規劃後,同事們都信心滿滿,對2022年充滿了希望和(hé)鬥志(zhì),更加努力的為(wèi)“百年華企”的目标奮鬥。
會(huì)議最後,華企集團董事長曹娜從集團營收數(shù)據、各部門(mén)工作(zuò)回顧、公益活動、集團産品、高(gāo)質量發展、集團使命等方面對2021年集團整年的工作(zuò)進行(xíng)總結,肯定了集團一整年的工作(zuò),也對工作(zuò)中的不足提出建議和(hé)要求,強調各部門(mén)間(jiān)要加強交流與合作(zuò),通(tōng)過積極提升自身軟實力,增強公司的競争力,實現“共生(shēng)、共長、共享、共赢”,向“百年華企”目标奮勇前進。
集團董事長兼CEO曹娜女士在聽(tīng)取了整個(gè)總結工作(zuò)後,發表了自己的意見:肯定了各部門(mén)2021年第一季度工作(zuò)取得(de)的成果,點評了部門(mén)工作(zuò)中存在的問題;強調了集團公司的戰略發展目标,鼓勵各部門(mén)負責人(rén)結合公司整體(tǐ)發展目标,對照年初工作(zuò)目标,調整下一步工作(zuò)計(jì)劃;加強部門(mén)間(jiān)的交流與合作(zuò),通(tōng)過積極提升自身軟實力,增強公司的競争力,向 “百年華企”目标奮勇前進。